O mundo dos negócios tem mudado a um ritmo muito rápido, e as empresas procuram encontrar novas formas de fazer avançar as suas operações para continuarem a ter sucesso. Nesse processo surge a busca por opções para as empresas terem acesso a fontes de talento inexploradas, profissionais experientes e com visão de futuro que possam liderar com competência o processo de mudança.

Algumas empresas ainda optam por resolver novos desafios através dos seus colaboradores existentes, mas já há uma tendência crescente de se envolver gestores seniores interinos, que apresentam um recurso essencial para organizações que procuram mudar de direção ou enfrentar situações imprevistas, pois trazem conhecimentos significativos e um conjunto específico de competências para produzir resultados rápidos e duradouros.

A Gestão Interina é uma provisão temporária de recursos e habilidades de um gestor interino comprovadamente bem sucedido, altamente qualificado, e amplamente experiente para liderar a empresa durante uma transição, crise ou mudança para maximizar a realização do seu potencial de desempenho.

• É o fornecimento de soluções de negócios eficazes por um gerente ou executivo independente durante um período de tempo finito.
• Essas soluções complexas podem incluir gestão de mudanças, transformação e recuperação, melhoria de negócios, gestão de crises e desenvolvimento de estratégias.

Os Gestores Interinos costumam ter experiência em vários setores e disciplinas.

• Trazem competências e conhecimentos qualificados para iniciarem os trabalhos em curto espaço de tempo, sem as amarras e despesas gerais associadas ao emprego permanente.
• Eles consultam, planejam, aconselham, implementam e incorporam as lições, e depois saem da organização, lidando com uma série de intervenções estratégicas e táticas importantes.
• Aguem como empresas próprias: oferecem conhecimentos especializados independentes, livres de políticas empresariais, e assumem a responsabilidade pela entrega de resultados, e não apenas por oferecer aconselhamento.

Flexível, Independente, Versátil e Altamente Qualificado

Os Gestores Interinos proporcionam estabilidade a uma empresa após uma situação excecional ou uma saída repentina de uma gestão sênior e fornecem competências especializadas necessárias para gerar o impulso de mudança necessário e implementar iniciativas estratégicas.

Em tais situações, uma função permanente pode ser desnecessária ou difícil de se encontrar num curto espaço de tempo. Além disso, pode não haver ninguém internamente adequado ou disponível para ocupar o cargo em questão.

Vantagens dos Gestores Executivos Interinos

Gestores Executivos interinos altamente qualificados ajudam você a desenvolver e executar estratégias práticas para navegar com sucesso pelo processo de mudança. Todos eles têm um histórico sólido de impulsionar mudanças através da complexidade em uma direção positiva. O Gestor Executivo Interino traz para a empresa:

• Ampla experiência operacional
• Conhecimento de uma indústria, mercado ou país específico
• Habilidades específicas em uma área funcional
• Experiência comprovada na entrega de resultados para tipos semelhantes de tarefas
• Disponibilidade imediata

Uma Solução Completa para o seu Modelo de Negócio

As empresas atualmente reconhecem as muitas vantagens que o envolvimento de Gestores Executivos Interinos lhes traz. Na sua jornada rumo à vantagem competitiva e ao crescimento rentável, avançam cada vez mais na utilização flexível do poder do conhecimento e da experiência. Os Gestores Executivos Interinos gerenciarão as operações atuais, desenvolverão estratégias de melhoria e as implementarão.

Terão uma abordagem profissional, uma visão inovadora e um histórico verificável de entrega de vários projetos semelhantes. Eles fornecem a solução certa para desafios críticos nos negócios. Estão comprometidos com o seu papel como colaboradores de curto ou médio prazo e a sua experiência variada em situações críticas dá-lhes uma vantagem estratégica ao lidar com novos problemas e desafios.

Responsabilidades dos Gestores Executivos Interinos

Os Gerentes Executivos Interinos tipicamente são nomeados para:

• Gerenciar uma grande mudança
• Revitalizar uma empresa, unidade de negócios ou planta de fabricação com baixo desempenho
• Planejar e implementar uma reformulação significativa de uma função operacional (cadeia de suprimentos, planejamento, produção, vendas, marketing, finanças, etc.)
• Reduzir custos operacionais, capital de giro e melhorar a eficiência e a qualidade
• Garantir um crescimento rentável
• Liderar a expansão dos negócios no exterior

Com base em pesquisas junto a empresas que utilizam Gestores Executivos Interinos realizados pelas respectivas associações, os principais aspectos que acrescentam valor aos Gestores Interinos têm sido: as competências de liderança, a entrega de resultados rápidos, e o trabalho a nível estratégico.

Gestor Executivo Interino vs. Colaborador Permanente

Há uma diferença importante entre um Funcionário Permanente e um Gestor Executivo Interino. Contratar um funcionário permanente para uma missão específica pode ser ineficaz em termos de custos e implica um processo demorado, incluindo:

• Taxa de busca pelo executivo, muitas vezes a ser paga antecipadamente;
• Longo processo de seleção de 3 a 6 meses com entrevistas e verificação de referências;
• Período de rescisão de 3 a 6 meses em seu empregador atual com risco significativo de empregado permanente ser atraído por outro cargo durante seu período de rescisão;
• Embarque: com um funcionário permanente, você busca um ajuste cultural de longo prazo, não uma solução imediata de problemas;
• Treinamento: Frequentemente, você contrata um candidato que se enquadra na função em 70-80%, porque há outros fatores que influenciam sua decisão;
• Período de teste: Prazo de rescisão, legislação trabalhista, ações judiciais etc.

Pelo contrário, os Gestores Executivos Interinos:

• Têm um histórico comprovado e verificado;
• São altamente qualificados para o projeto;
• Estão disponíveis imediatamente;
• São estrategistas, analistas, planejadores e implementadores alinhados com os objetivos do seu negócio;
• São solucionadores práticos de problemas e sua implantação é mais econômica.
• Estarão na sua equipe, focados na lucratividade e no crescimento a longo prazo;
• Não entram na política da empresa;
• Não estarão construindo sua “posição futura” dentro da empresa;
• Não estarão vendendo ou oferecendo serviços relacionados adicionais.

Precisa de uma Resposta Rápida?

Você quer uma resposta rápida à necessidade de capacidade de gestão da sua empresa para resolver os seus principais desafios em tempo recorde? Se essa situação acontecer num momento de vazio gerencial, ou quando os recursos atuais carecem de competências técnicas específicas ou têm um nível de senioridade insuficiente, a intervenção de um gestor externo com experiência comprovada prova ser a solução certa para permitir uma mudança eficaz e um rápido retorno a um crescimento rentável.

Os Profissionais qualificados pela CMC analisam a situação e propõem uma solução sistemática que leve a empresa a uma trajetória sustentável e lucrativa.